1.生产管理者不是不重视安全，而是他的内心是矛盾的，他不希望发生事故，但同时也不希望在安全上花过多的精力和心思。要解决这对矛盾，就必须高效地利用时间去管他应该重点关注的事情。

2.如果我们不能激发或者通过文化理念渗透的方式使管理者对安全职责有执行的意愿，签订安全责任书是豪无意义的。

3.许多企业都在对管理者进行安全考核，指标也分的很细，可是如果一味地使用“硬”，结果一定是管理者应付去完成，我们不妨碍使用一些“软”的做法，让他们去理解，去认同，效果会更好！

4.有一次，和朋友聊天聊到了行为安全观察，有一朋友说这玩意对中国企业没用，我当时说道：不是行为观察没用，而是你没用才没用。他说我贬低他，我说：我真的没有贬低你的意思，是说没去用才没用。

5.不要总是老生常谈地谈安全，要换人，要让大家轮流地谈；要换形式，要互动起来来谈。

6.可能有些员工心里是这样想的：连老婆交代的事我都会忘记，怎么可能记住你说的哪些安全规定！

7.据说人的大脑有个自我防卫机制，不需要的，不感兴趣的会自动过滤。所以，安全培训要么单刀直入说他需要的，要么就说得有趣，或用有趣的方式“说”出来。

8.记忆的争夺战争中，故事是最好的武器。不会讲安全故事的安全人，不是个好培训师。

9.把马的问题讲得再透彻，驴也会睡觉的！

10.与其管理者天天给员工念“紧箍咒”，不如创建人人“干预”的安全文化。