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通过现场5S管理，塑造一个清爽洁净有序的工作环境，并做好区域标识和物品定位工作！
1、让人员容易接触事实
即将不良、生产状态、客户要求等清晰地展现出来！
2、触发人员参与改善
第一境界：看得见
有物必有区
有区必挂牌
有牌必分类
有账必一致
第二境界：看得清
资讯共有化
要求精准化
问题显现化
改善明晰化
第三境界：看得爽
一目了然
一见钟情
一步惊心
一触即发
1、做好现场5S管理；
2、信息分类，确定方式；
3、艺术加工，注重细节；
4、眼球效应，提升境界。
如何提升眼球效应
夸张标题
硕大的字体
有趣的图片
鲜明的色彩
与员工利益密切相关的信息
例：
保利老板宋广菊在微博上发了五个字“保利是个P”，立刻吸引了眼球，人们点击进去一看，原来是动图格式，新生成的图片完整地阐述了保利的5P战略。这条微博的转发量超过2万5千条！
小结
总而言之，通过目视化可让信息得到了“放大与强化”，使得员工乐于接受并被影响。目视化做得好，不仅可以使管理简易化，同时为企业文化的塑造也大有裨益！
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