宁德时代智能工厂实践“解读”

为满足生产制造能力和可持续发展需要，作为动力电池龙头企业，从2011年发展至今，宁德时代智能制造战略完成了迈向智能制造三个阶段的升级跃迁，即“自动化”阶段、“自动化+系统化”阶段和“数字化+智能化”阶段。

宁德时代实施智能制造的最终目的是探索通过产品、设备和信息化的高度结合，合理优化企业内部生产组织和管理流程，实现符合自身实际的企业可持续发展路径与方法。

智能制造实施的总体规划

智能制造的总体技术路线分为三个部分。

第一部分，在研发设计方面，采用数字化三维设计、模拟仿真技术进行产品设计，并且导入PLM系统进行全生命周期的数据管理。

第二部分，在生产线智能化方面，针对设备开发和生产线建设，坚持关键技术国产化的路线，导入三维仿真、在线检测、智能化物流等技术，推动生产线的智能化水平。

第三部分，在信息化架构方面，通过制定标准化的设备导入规范，建立互联互通的工业网络，建立覆盖全生产要素的制造执行系统，实现全生产过程的数据采集、信息追溯、状态检测和防呆控制，确保生产过程的成本节约、安全可控、精益高效和质量一致。在此基础上，通过集成研发、设计、供应链和售后服务系统，驱动全价值链的集成和优化。

自动化建设

通过采用自主研发及与合作伙伴联合研发相结合的方式，宁德时代不断提升生产线自动化率，将经验、工艺沉淀到自动化设备和系统中，把异常因素降到最低，铸就一致性极高的产品。

系统化建设

对智能工厂的建设，宁德时代制定了清晰的信息系统战略规划，通过构建信息系统来达成如下目标。

第一，通过在各个层面有效地利用信息与知识促使CATL保持竞争优势并实现战略目标。

第二，通过业务流程创新和信息技术创新来提高市场、销售、研发、运营和售后的效率。

第三，通过为员工提供知识共享和协同能力，使他们能够交付符合预期的结果。

第四，通过对产品全生命周期的数据收集和分析，提供及时的、有预见性的服务以超越客户期望。宁德时代在制造信息系统方面，打造了多个层面的集成和协同。

数字化建设

宁德时代重视数据的应用，并把数字化建设独立于系统建设，成立了专门的大数据团队进行数据治理和价值变现工作。

智能化建设

宁德时代的智能化建设立足现场实际需求，围绕智能物流、数字孪生、大数据、人工智能、APS高级排产、机器学习、5G技术等的实际应用展开建设，并基于大量网络技术应用，对信息安全系统建设的关注度也同步提升至最高水平。

同时，宁德时代的智能化建设立足现场实际需求，围绕智能物流、数字孪生、大数据、人工智能、APS高级排产、机器学习、5G技术等的实际应用展开建设，并基于大量网络技术应用，对信息安全系统建设的关注度也同步提升至最高水平。

实施成效

宁德时代以制造为核心，有效地驱动了研发制造一体化、制造供应链一体化、制造服务一体化，并在实践中得到了验证，取得了研制周期缩短50%、运营成本下降21%、产品不良率下降75%、资源综合利用率提升24%、生产效率提升56%等良好效果。同时，宁德时代的智能制造实践，也对国家、社会与行业提供了有价值的参考。